Gestão de Riscos e Controles Internos aplicados na Administração Pública - Atualizado com a Nova Instrução Normativa Conjunta CGU/MP nº 01/2016 e do Manual do TCU

(Curso Novo)

Sobre o Curso

Cada vez mais a sociedade tem demandado serviços públicos eficazes e eficientes, ou seja, que cumpre o seu papel com um bom custo e benefício. Para alcançar este objetivos os órgãos têm como poderosa ferramenta o Gerenciamento de Riscos e os Controles Internos. O curso objetiva capacitar os alunos nos principais modelos de Controles Internos e Gestão de Riscos Corporativos. O curso apresentará a importância e o detalhamento dos referidos modelos, os principais conceitos referentes a riscos, os componentes dos Controles Internos e o detalhamento do Processo de Gestão de Riscos. Será ainda apresentado o Método de Priorização de processos e a metodologia de Gestão de Riscos desenvolvidos pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão.

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Curso

OBJETIVO:

Fazer com que os alunos compreendam o processo de gestão de riscos e o sistema de controles internos, aprendam a mapear, mensurar e a tratar os riscos que possam impedir os órgãos de atingirem seus objetivos e se tornem aptos a trabalhar com com a matriz de riscos.

PERFIL PRETENDIDO DO FORMADO:

Ao final o aluno terá condições de compreender o processo de gestão de riscos e o sistema de controles internos de maneira aprofundada, estando apto a implementar as referidas ferramentas e medir seus resultados.

PÚBLICO ALVO:

Gestores de todas as áreas e de todas as esferas de governo

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Sobre a MMP

Conheça os Instrutores

Daiane Gabriela Lucas Tavares

Instrutora

Formada em Economia pela Universidade de Brasília. Analista de Finanças e Controle no Ministério Público da União. Atuação nos últimos 10 anos como Auditora Interna, na Auditoria Interna do MPU. Chefe da Divisão de Auditoria de Pessoal. Especializada em auditoria baseada em riscos, com vasta experiência e treinamentos na área. Ministra aulas nas áreas de Gestão de Riscos, Auditoria Baseada em Riscos e Auditoria na Gestão de Riscos.

Conteúdo Programático

1.1 Breve histórico da Gestão de Riscos e do Controle Interno
1.1.1 Gestão de Riscos e Controle Interno na Administração Pública Brasileira
1.2 Relação entre gestão de riscos e governança
1.3 Visão Geral da Gestão de Riscos
1.3.1Princípios, Estrutura e Componentes
1.3.2 Papéis e responsabilidades
1.3.3 Três linhas de defesa
2. COSO
2.1 Origem e objetivos
2.2 COSO I
2.2.1 Introdução
2.2.2 Elementos do Controle Interno estabelecidos pelo COSO I
2.2.2.1 Objetivos
2.2.2.2 Estrutura Organizacional
2.2.2.3 Componentes
2.2.2.3.1 Ambiente de controle
2.2.2.3.2 Avaliação de Riscos
2.2.2.3.3 Atividades de Controle
2.2.2.3.4 Informação e Comunicação
2.2.2.3.5 Monitoramento
2.3 COSO-ERM (COSO II)
2.3.1 Introdução
2.3.2 Elementos do Controle Interno estabelecido pelo COSO-ERM ou COSO-II
2.3.2.1 Objetivos
2.3.2.2 Estrutura Organizacional
2.3.2.3 Componentes
2.3.2.3.1 Fixação de Objetivo
2.3.2.3.2 Identificação de eventos
2.3.2.3.2 Resposta a risco
3.ISO 31.000:2009
3.1 Introdução
3.2 Termos e Definições
3.3 Princípios
3.4 Processo da Gestão de Riscos
3.4.1 Comunicação e Consulta
3.4.2 Estabelecimento do contexto
3.4.3 Identificação de riscos
3.4.4 Análise de riscos
3.4.5 Avaliação de riscos
3.4.6 Tratamento de riscos
3.4.7 Monitoramento e Análise crítica
4.ISO 31010:2009
4.1 Ferramentas e técnicas aplicáveis ao Processo de Avaliação de Riscos
5. Estudo de caso
5.1 Método de Priorização de Processos
5.2 Metodologia de Gerenciamento de Integridade, Riscos e Controles Internos da Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão

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  • Aula expositiva e participativa, mediante apresentação de slides.

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  • Material didático e de apoio, almoço (se aula nos dois turnos), lanche (manhã e/ou tarde) e certificado de participação (mínimo de 75% de presença na sala de treinamento).

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