Gestão de Riscos e Controles Internos aplicados na Administração Pública - Atualizado com a Nova Instrução Normativa Conjunta CGU/MP nº 01/2016 e do Manual do TCU

(Curso Novo)

Sobre o Curso

O Governo tenderá a valorizar profissionais e equipes capazes de entregar mais para a sociedade com menores custos internos. A sociedade demanda serviços públicos eficazes e eficientes, isto é, com bom custo e benefício e, para alcançar este objetivos os órgãos têm o Gerenciamento de Riscos e os Controles Internos como poderosas ferramentas. 

O curso capacita nos principais modelos de Controles Internos e Gestão de Riscos Corporativos. Demonstra a importância dos referidos modelos, esclarece conceitos referentes a riscos, apresenta os componentes dos Controles Internos e detalha o Processo de Gestão de Riscos. Será ainda apresentado o Método de Priorização de processos e a metodologia de Gestão de Riscos desenvolvidos pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão.

PÚBLICO ALVO:

Gestores de todas as áreas e de todas as esferas de Governo.

Perfil Pretendido pós
Curso

  • Compreender dos processos de Gestão de Riscos e do Sistema de Controles Internos de maneira aprofundada.
  • Capacidade de mapear, implementar, mensurar e tratar os riscos das referidas ferramentas.
  • Capacidade para trabalhar com a matriz de riscos.

 

 

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Instrutores Referência

Daiane Gabriela Lucas Tavares

  • Formada em Economia pela Universidade de Brasília.
  • Analista de Finanças e Controle no Ministério Público da União.
  • Atuação nos últimos 10 anos como Auditora Interna, na Auditoria Interna do MPU.
  • Chefe da Divisão de Auditoria de Pessoal.
  • Especializada em auditoria baseada em riscos, com vasta experiência e treinamentos na área.
  • Ministra aulas nas áreas de Gestão de Riscos, Auditoria Baseada em Riscos e Auditoria na Gestão de Riscos.

Turma Disponível

  • Brasília/DF
  • de 04/11 e 05/11/2019
  • das 08:00 às 17:00
  • 16 horas
  • R$ 1.690,00

Conteúdo Programático

1.1 Gestão de Riscos e Controle Interno na Administração Pública Brasileira
1.2 Relação entre gestão de riscos e governança
1.3 Visão Geral da Gestão de Riscos
1.3.1Princípios, Estrutura e Componentes
1.3.2 Papéis e responsabilidades
1.3.3 Três linhas de defesa

2.1 Origem e objetivos
2.2 COSO I
2.2.1 Introdução 
2.2.2 Elementos do Controle Interno estabelecidos pelo COSO I
2.2.2.1 Objetivos
2.2.2.2 Estrutura Organizacional
2.2.2.3 Componentes
2.2.2.3.1 Ambiente de controle
2.2.2.3.2 Avaliação de Riscos
2.2.2.3.3 Atividades de Controle
2.2.2.3.4 Informação e Comunicação
2.2.2.3.5 Monitoramento
2.3 COSO-ERM (COSO II)
2.3.1 Introdução
2.3.2 Elementos do Controle Interno estabelecido pelo COSO-ERM ou COSO-II
2.3.2.1 Objetivos
2.3.2.2 Estrutura Organizacional
2.3.2.3 Componentes
2.3.2.3.1 Fixação de Objetivo
2.3.2.3.2 Identificação de eventos
2.3.2.3.2 Resposta a risco

3.1 Introdução
3.2 Termos e Definições 
3.3 Princípios
3.4 Processo da Gestão de Riscos
3.4.1 Comunicação e Consulta
3.4.2 Estabelecimento do contexto
3.4.3 Identificação de riscos
3.4.4 Análise de riscos
3.4.5 Avaliação de riscos
3.4.6 Tratamento de riscos
3.4.7 Monitoramento e Análise crítica

4.1 Ferramentas e técnicas aplicáveis ao Processo de Avaliação de Riscos

5.1 Método de Priorização de Processos
5.2 Metodologia de Gerenciamento de Integridade, Riscos e Controles Internos da Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão

Estrutura de Apoio e
Método de Ensino

  • Aula expositiva e participativa, mediante apresentação de slides;
  • Material didático e de apoio;
  • Certificado de participação (mínimo de 75% de presença na sala de treinamento);
  • Almoço - Apenas para aulas nos dois turnos;
  • Lanche - Manhã e/ou tarde.

METODOLOGIA

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